2014 Nouveau Style De Cheap sac houston louis vuitton Confortable Et Appropriate.Free Expédition. sac louis vuitton speedy 25 damier azur dirty Commande En Ligne Femmes sac houston louis vuitton À Vendre Authentique Mesdames et Messieurs, l'après-midi et merci pour debout. Bienvenue sur les Marques Rocheuses deuxième trimestre de l'exercice 2010 le bénéfice conférence téléphonique. A cette époque, tous les participants sont en mode écoute seulement. Après la présentation, nous allons procéder à une séance de questions réponses. Des instructions seront fournies à ce moment pour vous de faire la queue pour les questions. (Instructions de l'opérateur). Je tiens à rappeler à tous que cette conférence est enregistrée et nous passons maintenant à la conférence sur Brendon Frey d'ICR. Avant de commencer, s'il vous plaît noter la discussion d'aujourd'hui, y compris la période de Q peut contenir des énoncés prospectifs au sens de la Loi Private Securities Litigation Reform de 1995. Ces déclarations sont fondées sur les informations et les hypothèses disponibles à ce moment et sont sujets à changement, le risque et les incertitudes qui pourraient amener les résultats réels à différer sensiblement. Nous rejetons toute obligation de mettre à jour ces énoncés. Pour une analyse complète des risques et des incertitudes, s'il vous plaît se référer au communiqué de presse d'aujourd'hui et les rapports déposés à la Securities and Exchange Commission, y compris le formulaire de Rocky 10 K pour l'exercice clos le 31 Décembre 2009. Je vais maintenant céder la conférence à M. Mike Brookes, président et chef de la direction de la marque Rocky. vous et merci Merci pour tout le monde pour nous cet après-midi. Avec moi sur l'appel d'aujourd'hui sont David Sharp, président et chef de l'exploitation et Jim McDonald, chef de la direction financière et trésorier. Nous sommes très satisfaits de notre performance du deuxième trimestre, en particulier l'amélioration spectaculaire dans notre ligne de fond par rapport à la même période il ya un an. Au cours des deux dernières années, nous avons entrepris plusieurs initiative stratégique visant à la bonne taille de notre infrastructure et de mieux positionner la société pour une croissance rentable sur une base cohérente. Cette option est activée, cela impliquait plus bas dans nos frais généraux de l'entreprise d'améliorer l'efficacité de notre chaîne d'approvisionnement, qui inclut notre compagnie exploitait des installations de production, la restructuration de nos activités de détail et de réduire notre niveau d'endettement. Alors que nous avons encore du travail à faire, nos deuxième trimestre non BPA PCGR de 0,17 $ est évident de l'évolution positive que nous avons fait, vers la réalisation de nos objectifs. spécifique au deuxième trimestre, nos activités de gros, qui représente environ 70% environ du chiffre d'affaires a contribué rentabilité beaucoup plus élevée par rapport à il ya un an, tirée par les coûts de fabrication moins élevés sur une base par paire à nos installations dans les Caraïbes. Nous produisons actuellement environ 25% de nos besoins d'inventaire annuels. Cependant, ce nombre pourrait augmenter à l'avenir que nous explorons les options de fabrication supplémentaires dans la région afin de compenser l'augmentation des coûts potentiels provenant de nos fournisseurs de la Chine. Et tandis qu'ils comportent une marge brute beaucoup plus faible par rapport à nos activités de gros et de détail, l'augmentation des ventes pour l'armée américaine nous a aidés à mieux exploiter le coût fixe dans nos usines au cours du deuxième trimestre. Dans le même temps, nos charges d'exploitation sont en baisse d'environ 11% par rapport à il ya un an et nous sommes en baisse de près de 30% depuis le deuxième trimestre de 2008. Une bonne partie de la baisse est attribuable à la réorganisation en cours de nos activités de détail comme nous passer à une méthode moins de capital de commande et la livraison intensive plus souple. Enfin, et peut-être plus important encore, nous continuons à réduire considérablement nos niveaux d'endettement au cours du deuxième trimestre. Utilisation de toutes les recettes de nos émissions d'actions réussies que nous achevée en mai ainsi que la disponibilité en vertu de notre facilité de crédit, nous avons remboursé 29 millions de nos 40 millions d'USD Prêt terme de premier rang qui porte un taux d'intérêt annuel de 11,5%. Non seulement avons-nous fini le deuxième trimestre avec des niveaux d'endettement en baisse de 51 M $ ou 58% par rapport à il ya un an, mais nous projetons, nous allons économiser environ 3 millions de dollars en frais d'intérêt par an à l'avenir. Jim va maintenant examiner les états financiers de manière plus détaillée, puis David sera de discuter de nos plans de croissance pour le reste de l'année. Merci Mike. Les ventes nettes pour le deuxième trimestre ont augmenté de 7,9% à 55,2 millions de dollars comparativement à 51,2 millions de dollars pour la période correspondante il ya un an. Les ventes en gros pour le deuxième trimestre ont augmenté de 1,6% à 38,5 millions de dollars comparativement à 37,9 millions $ l'an dernier. L'augmentation des ventes a été tirée par un gain de 10,5% dans nos catégories de travail avec nos propres marques, Georgia Boot et Rocky, l'augmentation de 13% et 15% respectivement, partiellement compensée par une baisse de 25% dans nos Dickies de marque sous licence. Dans le même temps, 13% des augmentations des ventes dans nos deux catégories de chasse et de service ont contribué plus que compensé une baisse de 15% du chiffre d'affaires occidentaux. Les ventes au détail pour le deuxième trimestre ont été de 11 M $, en baisse de 1,3 millions de dollars des ventes de 12,3 M $ il ya un an. La légère baisse était le résultat de notre transition en cours vers un ordre plus direct, le programme de livraison directe et de la décision de supprimer une partie de nos magasins mobiles Lehigh de l'opération pour aider des coûts inférieurs. les ventes militaires segment ont été de 5,7 millions $ comparativement à 900,000 millions de dollars pour la même période en 2009. La marge brute au deuxième trimestre a été $ 90.1 ou 34,6% des ventes, comparativement à 17,7 millions $, ou 34,6% des ventes pour la même période l'an dernier. Les marges brutes dans notre segment de gros ont augmenté de 370 points de base entraînés par les efficacités de fabrication accrus que Mike discuté plus tôt. Cependant, cela est compensé par la marge brute de détail plus bas à la suite de notre transition en cours à plusieurs transactions basées sur Internet et de l'augmentation des ventes à l'armée. vente, frais généraux et administratifs ont diminué de 10,8% ou 2 millions de dollars à $ 16,2 millions ou 29,3% des ventes pour le deuxième trimestre 2010, comparativement à 18,1 millions $ ou 35,4% des ventes il ya un an. La diminution est principalement le résultat de la réduction des salaires et avantages sociaux, les créances irrécouvrables, les frais de publicité et les frais de Lehigh de magasins mobiles. Revenu d'exploitation a augmenté à 2,9 millions $ ou 5,3% des ventes pour la période, comparativement à une perte d'exploitation de 400.000 dollars pour l'exercice précédent. Les intérêts débiteurs pour le deuxième trimestre a augmenté à 2,1 millions $ à 1,9 million $ au deuxième trimestre de 2009 en raison d'un frais de temps d'environ $ 900 000 associé au remboursement anticipé de 29 M $ sur notre $ 40.000.000 billets de premier rang à long terme. Sur une base GAAP, nous a déclaré un bénéfice net de 0,5 M $ ou 0,08 $ par action diluée, contre une perte nette de 1,4 million $ ou 0,25 $ par action diluée. Sur une base non conforme aux PCGR, en excluant les frais ponctuels mentionnés ci-dessus, le bénéfice net pour le deuxième trimestre de 2010 amélioré à 1,1 million $ ou 0,17 $ par action diluée. maintenant se tourner vers le bilan, la dette consolidée à partir du 30 Juin 2010 a diminué à 57,8% ou 50,6 millions $ à 36,9 $, comparativement à 87,5 millions $ en date du 30 Juin 2009. Nos comptes débiteurs ont diminué de 8,2% à 40,8 millions $ comparativement à $ 44,5 millions l'année dernière. Ceci est particulièrement important que la baisse a été pendant la période où les ventes ont augmenté de 8% en soulignant l'amélioration que nous avons réalisés dans la gestion de nos créances. Notre stocks a diminué de $ 17,5 millions ou 22% à 61,8 millions $ à la fin du deuxième trimestre, comparativement à 79,3 M $ à la même date il ya un an. David va nous mettre à jour sur nos initiatives de croissance. Merci, Jim. Alors que nous avons fait de bons progrès fait sur le côté de coûts de l'entreprise, nous avons également été très occupé en œuvre des initiatives de croissance, mais nous sommes confiants que nous allons élargir notre part de marché et élargir notre attrait pour le consommateur. Permettez-moi de mettre à jour tout le monde comment ceux-ci sont le suivi et ce que nous prévoyons sera le moteur de notre ligne supérieure à la moitié arrière de cette année et sur le long terme. Comme nous l'avons dans nos appels de gains précédents, nous avons actuellement quatre initiatives de croissance distinctes. Le premier concerne la marque et la ligne extension de nos marques Géorgie, Durango et Rocheuses. La deuxième consiste à capitalisant sur la popularité croissante de nos bottes militaires, la troisième consiste segmentation de la clientèle et le quatrième implique tirant parti de notre capital de marque dans le monde entier. Alors d'abord, l'extension de marque et la ligne; Il ya environ un an, nous avons adopté un nouveau calendrier pour le déploiement de nouveaux produits. Dans le passé, nous avons avec le reste de l'industrie dans les secteurs de travail occidentales eu un lancement de produit par an au début de chaque année. Rocky Brands, nous avons Maintenant quatre par an et cela porte ses fruits. En raison de cette nouvelle tactique, pendant trois trimestres consécutifs, nous avons été en mesure de gérer milieu augmentation des ventes de l'adolescence à l'exercice précédent dans nos lignes de travail démarrage Rocheuses et la Géorgie, et cette tendance va accélérer pour le reste de cette année et dans la première moitié de 2011. Par exemple, au cours du troisième trimestre, nous allons passer quelques 21 nouveaux styles de produits de travail Rocheuses en élargissant la gamme de la ligne d'environ 19%. Ces nouveaux produits ont été bien reçus, ils constituent actuellement de 3,5 millions $ de commandes ouvertes. Pendant le dernier appel du trimestre, nous avons signalé que dans Mars nous avons livré de nouvelles bottes influencés occidentaux légers et flexibles par Durango. Et ce sellthrough tôt pour certains détaillants étaient favorables. Nous sommes heureux que ces premiers rapports sont fréquence et la force poursuivent. En fait, les bons problèmes ont, la demande de réapprovisionnement est actuellement supérieure à l'offre. Nous prévoyons que nous serons de retour aux affaires sur cette collection en Septembre et encaisser les saisons d'automne et d'hiver importants. nombreux détaillants clés de partout aux États-Unis font état sellthrough hebdomadaire de 10%, et mieux sur ces produits. Nous avons élargi cette collection dans les gammes des deux hommes et des femmes et allons livrer six nouveaux styles en Décembre.. Toutes Les Commandes Livraison Gratuite sac houston louis vuitton Pour Pas Cher Authentique